نوشتهها شبکه ی دوستان ارزشمند یا لشکر سایه ها 3 مین عامل شکست کسب و کارها: تیم نامناسب رقبایی که ندیدیم یا پیش بینی نکردیم قیمت گذاری محصولات کنترل و مدیریت هزینه، مرز سرمایه و هزینه محصول بی کیفیت مدل کسب درآمد محصول خوب کافی نیست، بازاریابی را جدی بگیریم صدای مشتری را گوش کن نوش دارو بعد مرگ سهراب یا کله پاچه برای نوزاد راضی کردن همه یا هیچکس؟ تمرکزت را از دست نده ذینفع دوم را دست کم نگیر چرخش راهبردی یا چرخش مرگبار؟ کارمندی یا کارآفرینی؟ باتری اشتیاق تان را می توانید شارژ نگه دارید؟ توسعه جغرافیایی؛ تیغ دو لبه اینجا ایران است.چالش های حقوقی را دست کم نگیر استراتژی والیبالی 36-جمعبندی 35-از اتفاقهای بد پیشگیری کنید. اگر اتفاق بدی افتاد، رفع کنید و کاری کنید تکرار نشه. برای بهترشدن مدام برنامه داشته باشید. 34- اطلاعات کسبوکارتون رو بررسی کنید. ببینید چقدر به اهداف تون رسیدید؟ برای رفع اشکالات و بهبود، برنامه ریزی کنید. 33- کل کسبوکار رو هر چند وقت یه بار ممیزی کنید. ببینیدهمه چیز طبق برنامهریزی، داره پیش میره؟ 32-مراقب کسبوکارتون باشید! اندازهگیری، ارزیابی، بررسی و تحلیل انجام بدید. 31-محصول یا خدماتی که اشکال دارند و مطابق خواسته مشتری نیستن رو تعیین تکلیف کنید. 30-وقتی که همه خواستهها و الزامات محصول و خدمات، برآورده شد، میشه به مشتری تحویلشون داد. بدون اجازه مشتری، محصول ناقص و یا معیوب بهش ارائه ندید. 29-کار شما با تحویل محصول و خدمات تموم نمیشه!. خدمات پس از فروش خیلی مهمن. 28-اموال مشتری که پیش شماست رو به خوبی، مراقبت و نگهداری کنید. 27-محصول و خدماتتون باید به راحتی و بدون اشتباه قابل شناسایی باشه و هرجا که لازمه بشه اونها رو ردیابی هم کرد 26-خوب!، اگه تمام مراحل قبلی رو انجام دادید، الان وقتشه محصول رو تولید یا خدمات رو به مشتری ارائه کنید. فقط یادآوری کنم این نوشته بیست و ششمه! 25-اینکه یه کاری رو به بیرون کسبوکار میسپرید تا انجام بدهند، معنیاش این نیست که مسئولیتی دربارهاش ندارید. برای اون هم باید برنامه و کنترلهای لازم رو تعریف کنید. 24-اگه طراحی محصول و خدمات با شماست، حدود 70% کار توی این مرحله اتفاق میافته. عجله نداشته باشید و با حوصله این مرحله رو انجام بدید. 23-هر وقت مطمئن شدید که می تونین محصول و خدمات رو با رعایت همه خواستهها، انتظارات، قوانین و الزامات، تهیه و تحویل بدید، سفارش رو قبول کنید. 22-اگه برای کیفیت، طرح و برنامه نداشته باشید، کیفیتِ کار یکنواخت در نمیاد، ممکنه یه روز محصول و خدماتتون خوب باشه، یه روز بد! 21-حرف زدن و شفاهی گفتن راحت تر و سریع تره، اما به دلایل زیادی، باید موارد مهم و لازم رو مستند و مکتوب کنید. 20- باید مشخص باشه که کارکنان چطوری و از چه راههایی می تونن با داخل و بیرون کسبوکار در ارتباط باشند. 19- دانش کسبوکار رو باید داشته باشید یا اونو تهیه، نگهداری و در دسترس کارکنان بگذارید. 18- وسایل و ابزار اندازهگیری لازم رو تهیه، برسنجی یا کالیبره، تنظیم و نگهداری کنید. 17- محیط کسبوکار باید از نظر مواردی مثل؛ نور، دما، نبود تنش و استرس و… شرایط مناسبی داشته باشه. 16- زیرساختهای لازم کسب و کار مثل؛ ساختمان و تاسیسات رو فراهم و نگهداری کنید. 13-تغییر علامت زنده بودنه!، فقط پس از هر تغییری اثرات اون رو کنترل و کسبوکارتو دوباره تنظیم کن. 15-نیروی انسانی برای کسبوکار خیلی مهمه، خیلی!با دقت انتخاب و ازش نگهداری کن. 14-هر کدوم از کارا رو که میشه و میتونی برونسپاری کنی. بیخود کسبوکارتو بزرگ و شلوغ نکن! 11- نقشها، مسئولیتها و اختیارات هر کدوم از کارکنان کسبوکارتون رو مشخص کنید 12- اهداف و شاخصهای کسبوکارتو مشخص کن، رانندگی بدون مقصد و نشانگرهای داشبورد، عاقبت خوشی نداره! 10- تمرکز روی مشتری و خواستههای اون توی کلِ کسب و کار 9- مدیر ارشد کسب و کار رو مشخص کنید! اون قراره ناخدای کشتیتون باشه. 8- نقشه فعالیتها و فرایندهای کسبوکارتو بِکِش!معلوم بشه از کجا شروع و به چه ترتیب ادامه میدی. 7- یهویی شیرجه نزن تو کسبوکار!، برای مخاطرات و ریسکها هم برنامه داشته باش! 6- PDCA یا چرخه خرید برنج! هرکدوم راحترید. 5- فرایند به بیان ساده 4- منابع و عوامل اصلی که کیفیت رو بوجود میارند، چی هستن؟ 3- رضایتمندی مشتری در گرو کیفیت، اما کیفیت دقیقا چیه؟ 2- حواستون به مشتری و ذی نفعان کسب و کارتون باشه! 1- درآمد و سودِ بیشتر، کی بدش میاد؟؟ 7 نکته در مورد بزرگترین محصولات شکست خورده آدرس غلط برای شکست کسب و کار: نبود سرمایه 10 عامل شکست کسب و کارهای ایرانی که باید به مطالعه سیبیاینسایت اضافه شود مشاور کیست؟(2) مساحت تجربه؛ مطالعه و بررسی شاخص تجربه شغلی دکترین پراید؛ من چه خودرویی هستم؟! سندرم رادیاتور رنو 5 و خودروسازی!
35-از اتفاقهای بد پیشگیری کنید. اگر اتفاق بدی افتاد، رفع کنید و کاری کنید تکرار نشه. برای بهترشدن مدام برنامه داشته باشید.
34- اطلاعات کسبوکارتون رو بررسی کنید. ببینید چقدر به اهداف تون رسیدید؟ برای رفع اشکالات و بهبود، برنامه ریزی کنید.
30-وقتی که همه خواستهها و الزامات محصول و خدمات، برآورده شد، میشه به مشتری تحویلشون داد. بدون اجازه مشتری، محصول ناقص و یا معیوب بهش ارائه ندید.
27-محصول و خدماتتون باید به راحتی و بدون اشتباه قابل شناسایی باشه و هرجا که لازمه بشه اونها رو ردیابی هم کرد
26-خوب!، اگه تمام مراحل قبلی رو انجام دادید، الان وقتشه محصول رو تولید یا خدمات رو به مشتری ارائه کنید. فقط یادآوری کنم این نوشته بیست و ششمه!
25-اینکه یه کاری رو به بیرون کسبوکار میسپرید تا انجام بدهند، معنیاش این نیست که مسئولیتی دربارهاش ندارید. برای اون هم باید برنامه و کنترلهای لازم رو تعریف کنید.
24-اگه طراحی محصول و خدمات با شماست، حدود 70% کار توی این مرحله اتفاق میافته. عجله نداشته باشید و با حوصله این مرحله رو انجام بدید.
23-هر وقت مطمئن شدید که می تونین محصول و خدمات رو با رعایت همه خواستهها، انتظارات، قوانین و الزامات، تهیه و تحویل بدید، سفارش رو قبول کنید.
22-اگه برای کیفیت، طرح و برنامه نداشته باشید، کیفیتِ کار یکنواخت در نمیاد، ممکنه یه روز محصول و خدماتتون خوب باشه، یه روز بد!
21-حرف زدن و شفاهی گفتن راحت تر و سریع تره، اما به دلایل زیادی، باید موارد مهم و لازم رو مستند و مکتوب کنید.
20- باید مشخص باشه که کارکنان چطوری و از چه راههایی می تونن با داخل و بیرون کسبوکار در ارتباط باشند.
