اقتباس نوآورانه از «حلقه‌های کنترل کیفیت ژاپنی» (Quality Circles)؛ تشکیل گروه‌های کوچک داوطلبانه و چندتخصصی از کارکنان برای حل مستمر چالش‌ها و خلق محصولات نو.
تغییر جهت حلقه‌های سنتی از رفع عیوب و انطباق با استاندارد، به سمت نوآوری جسورانه، طراحی محصول جدید و ارزش‌آفرینی بنیادین.
تیم داوطلب ۵ نفره از تولید، IT و مارکتینگ هر چهارشنبه دور هم جمع می‌شوند و گجت هوشمند خانگی جدید شرکت را از ایده تا نمونه اولیه خلق می‌کنند.
نهادینه‌سازی نوآوری مستمر در تاروپود سازمان، انگیزه و خودرهبری بالای پرسنل، خروج از انزوای بخشی (Silo Effect).
نیازمند تعهد بلندمدت و حمایت مالی و معنوی مدیریت ارشد برای اختصاص وقت و بودجه به خروجی‌های حلقه.
تکنیک «حلقه‌های خلاقیت» (Creativity Circles) برآمده از فلسفه مدیریت کیفیت ژاپنی (Kaizen) است که برای عصر اقتصاد نوآوری بازآفرینی شده است.
در این مدل، گروه‌های کوچک ۳ تا ۸ نفره از کارکنان به صورت کاملاً داوطلبانه از بخش‌های مختلف (تولید، بازاریابی، مالی، پشتیبانی) گرد هم می‌آیند. این حلقه هفته‌ای یک ساعت در زمان اداری تشکیل جلسه می‌دهد، یک مسئله کانونی را برمی‌گزیند، با ابزارهای حل خلاقانه مسئله گزینه‌های متمایز تولید می‌کند و مستقیماً پروپوزال ساخت نمونه اولیه را به هیئت‌مدیره تحویل می‌دهد.
می‌توانید لینک این تکنیک را مستقیماً برای تیم خود ارسال کنید یا در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.
دیدگاه‌ها و سوالات تحلیلی خود را با مولف و متخصصان در میان بگذارید.
دیدگاه شما پس از ثبت، مستقیماً در پنل مدیریت سیمپراگو جهت تایید و پاسخ قرار می‌گیرد.
