ترسیم بصری جریان‌ها، گره‌ها و پیوندهای مسئله برای فعال‌سازی نیمکره راست مغز و کشف گسست‌های فرایندی.
نمایش شهودی روابط و جریان داده/کار بر روی کاغذ به جای گزارش‌های متنی و جدول‌های خسته‌کننده.
رسم چرخه سفر مشتری و شناسایی نقطه ضعف جریان بازخورد مشتری به تیم توسعه محصول.
سادگی، ایجاد زبان مشترک بصری میان اعضای تیم، آشکار شدن فوری گره‌ها و حلقه‌های مفقوده.
ترس اولیه برخی افراد از نداشتن مهارت نقاشی و احتمال شلوغ‌شدن بیش از حد تصویر.
در تکنیک «به‌تصویرکشیدن مسئله» (Draw a Picture of the Problem)، نیازی به مهارت طراحی هنری نیست؛ کشیدن دایره‌ها، مستطیل‌ها و فلش‌های ارتباطی برای کشف گلوگاه‌ها کافی است.
هنگامی که جریان کار روی کاغذ می‌آید، نقاطی که فلش‌های ورودی زیادی دارند ولی خروجی ندارند (گلوگاه)، یا جایی که ارتباط قطع است، بلافاصله چشم‌نواز و آشکار می‌شوند.
می‌توانید لینک این تکنیک را مستقیماً برای تیم خود ارسال کنید یا در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.
دیدگاه‌ها و سوالات تحلیلی خود را با مولف و متخصصان در میان بگذارید.
دیدگاه شما پس از ثبت، مستقیماً در پنل مدیریت سیمپراگو جهت تایید و پاسخ قرار می‌گیرد.
