فرایند تسهیل‌شده برای هم‌راستاسازی ذی‌نفعان گوناگون و رسیدن به تعریف و راه‌حلی مورد قبول همه به جای تحمیل رأی اکثریت.
تمرکز بر اقناع و تأمین منافع همه طرفین به جای ایجاد اقلیت ناراضی در رأی‌گیری‌های سنتی.
مدیریت بحران کسر بودجه در سازمان با توافق تمام مدیران دپارتمان‌ها بر سر نحوه کاهش هزینه‌ها.
تعهد بسیار بالا به اجرای مصوبات، رفع دلخوری‌های پنهان، افزایش انسجام سازمانی.
زمان‌بر بودن، نیاز به مهارت بالای تسهیل‌گری، خطر رسیدن به مصالحه‌های بی‌کیفیت و محافظه‌کارانه.
در تکنیک «ایجاد توافق جمعی» (Consensus Building)، هدف گذار از منطق «برنده-بازنده» رأی‌گیری اکثریت به سمت راه‌حلی است که همه بتوانند با جان و دل از آن حمایت کنند.
این فرایند نیازمند وضع قوانین پایه، گوش‌دادن فعال، شناسایی اشتراکات اساسی و مذاکره روی موارد اختلافی است تا منافع بنیادین حفظ و مصالحه هوشمندانه شکل گیرد.
می‌توانید لینک این تکنیک را مستقیماً برای تیم خود ارسال کنید یا در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.
دیدگاه‌ها و سوالات تحلیلی خود را با مولف و متخصصان در میان بگذارید.
دیدگاه شما پس از ثبت، مستقیماً در پنل مدیریت سیمپراگو جهت تایید و پاسخ قرار می‌گیرد.
