مقدمه در گذشته، پس از تدوین چشم‌انداز ۲۰ ساله و مأموریت سازمان، نوبت به تعیین اهداف بلندمدت (۵ ساله)، میان‌مدت (۲ تا ۳ ساله) و کوتاه‌مدت (۶ ماهه) می‌رسید. سپس، استراتژی‌های دستیابی به این اهداف تدوین می‌شد. اما مدت‌هاست که این روش کلاسیک هدف‌گذاری، دست‌کم در ایران، کارایی چندانی ندارد. پیش‌تر در جایی اشاره […]
استراتژی والیبالی مطالعۀ بیشتر »
قبل از هر اقدامی در فرایند حل مسئله، باید وضعیت اضطراری یا بحرانی مسئله به‌دقت بررسی شود و در صورت لزوم، اقدام فوری یا واکنشی مناسب انجام گردد. اقدام فوری یا واکنشی (Reaction Plan) اقدام فوری یا واکنشی به اقداماتی اطلاق می‌شود که به‌سرعت و به‌صورت موقت برای کنترل و کاهش اثرات یک مسئله،
اقدام فوری یا واکنشی (Reaction Plan) مطالعۀ بیشتر »
چرخه دمینگ یا PDCA ساختار کلی حل مسئله در روش سیمپراگو بر اساس چرخه معروف ادوارد دمینگ است که به‌اختصار PDCA نامیده می‌شود. پاورقی: ادوارد دمینگ (۱۹۰۰-۱۹۹۳) یک آمارشناس و متخصص مدیریت کیفیت آمریکایی است که به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران فلسفه مدیریت کیفیت جامع شناخته می‌شود. او با توسعه اصولی مانند چرخه PDCA و ۱۴
ساختار کلی فرایند حل مسئله در روش سیمپراگو مطالعۀ بیشتر »
مبانی نظری حل مسئله سیمپراگو حل مسئله سیمپراگو به مجموعه‌ای از روش‌ها و تکنیک‌ها اطلاق می‌شود که به ما کمک می‌کند تا به‌صورت سیستماتیک و هدفمند به شناسایی و حل مسائل بپردازیم. این روش به ما امکان می‌دهد تا از یک رویکرد تحلیلی و منطقی برای درک عمیق‌تر مسائل استفاده کنیم و راه‌حل‌هایی را
اصول و مفاهیم کلیدی مطالعۀ بیشتر »
روش‌شناسی “حل مسئله به روش سیمپراگو” بر پایه یک رویکرد جامع و سیستماتیک است که به حل مسائل پیچیده در محیط‌های کاری و سازمانی کمک می‌کند. این روش از ترکیب تکنیک‌ها و ابزارهای مختلف برای شناسایی دقیق مشکلات، تحلیل علل ریشه‌ای، تولید راه‌حل‌های خلاقانه، و ارزیابی نتایج بهره می‌برد. هدف اصلی این رویکرد، دستیابی به
روش‌شناسی حل مسئله به روش سیمپراگو مطالعۀ بیشتر »
کتاب “حل مسئله به روش سیمپراگو” به‌گونه‌ای طراحی شده است که خوانندگان را از مراحل ابتدایی شناسایی و تعریف مسئله تا ارزیابی و بهبود مستمر راه‌حل‌ها هدایت کند. در این کتاب، هر فصل به یک جنبه خاص از حل مسئله اختصاص دارد و شامل تکنیک‌ها و ابزارهای کاربردی مرتبط با آن موضوع است. مقدمه‌ای
ساختار کلی کتاب مطالعۀ بیشتر »
در دنیای امروز، ما با چالش‌ها و مسائل پیچیده‌ای مواجه هستیم که نیاز به راه‌حل‌های خلاقانه و مؤثر دارند. حل مسئله به روش سیمپراگو (Simprago)، رویکردی است که به ما کمک می‌کند تا به شیوه‌ای سیستماتیک و هدفمند به این چالش‌ها پاسخ دهیم. این روش نه‌تنها به ما امکان می‌دهد تا مشکلات را شناسایی کنیم،
مقدمه‌ای بر حل مسئله مطالعۀ بیشتر »
از اتفاق‌های بد پیشگیری کنید. اگر اتفاق بدی افتاد، رفع کنید و کاری کنید تکرار نشه. برای بهترشدن مدام برنامه داشته باشید. این یکی از مهمترین نوشته های این سری است و اساس هر کسب و کار. الف- هر کسب و کاری اول باید تمرکزش را بر روی این موضوع بگذارد که مشکلی اتفاق نیافتد.
اطلاعات کسب‌وکارتون رو بررسی کنید. ببینید چقدر به اهداف تون رسیدید؟ برای رفع اشکالات و بهبود،برنامه ریزی کنید. کسب و کارها باید هر چند وقت یک بار ؛ الف- مطمئن شوند در مسیر درست قرار دارند؟ ب- به اهدافی که تعریف کرده اند، رسیده اند؟ بعضی ها سفرکردن کولی وار را دوست دارند. یعنی بدون
کل کسب‌وکار رو هر چند وقت یه بار ممیزی کنید. ببینیدهمه چیز طبق برنامه‌ریزی، داره پیش میره؟ ممیزی به زبان ساده فعالیتی است که دو بخش اصلی دارد: بخش اول: کنترل شود، آیا همه اصول و قواعدی که در این سری نوشته های به آن اشاره شده و خواهد شد، در کسب و کار به