ترسیم شعاعی مشاغل، محصولات و خدمات همجوار و مکمل کسب‌وکار (رویکرد دونالد همبریک) جهت خلق جریان‌های درآمدی نو و تنوع‌بخشی استراتژیک.
کشف فرصت‌های تجاری و سبدهای ارزش جدید در تقاطع صنایع همسایه بر پایه دارایی‌های موجود برند به جای نوآوری از صفر.
کافی‌شاپ با مرتبط‌سازی زنجیره ارزش: راه‌اندازی اشتراک قهوه ماهانه، ورکشاپ‌های تخصصی باریستایی، اکسسوری با برند اختصاصی و گالری صنایع‌دستی.
بهره‌برداری حداکثری از زیرساخت‌ها و مشتریان فعلی، ریسک بسیار کمتر نسبت به ورود به بازارهای غریبه، افزایش چشمگیر حاشیه سود.
خطر از دست رفتن تمرکز بر هسته اصلی کسب‌وکار در صورت پراکندگی بیش‌ازحد در حوزه‌های فرعی نامربوط.
تکنیک «مرتبط‌سازی» (Relatedness) که توسط دونالد همبریک (Donald Hambrick) استاد استراتژی دانشگاه کلمبیا معرفی شد، مدلی پیشرفته برای توسعه افقی و عمودی سازمان است.
در این رویکرد، هسته اصلی کسب‌وکار در کانون قرار می‌گیرد و سه دایره هم‌مرکز اطراف آن ترسیم می‌شود: ۱) مشاغل مستقیماً مرتبط (تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان و ملزومات مصرفی) ۲) محصولات مکمل غیرمستقیم (لوازم جانبی، محتوا، اشتراک‌ها و آموزش) ۳) اکوسیستم‌های پیرامونی و سبک زندگی (هنر، تندرستی، لجستیک و رویدادها). تیم با پایش این دایره‌ها فرصت‌های هم‌افزا را استخراج کرده و کسب‌وکار را از یک ارائه‌دهنده تک‌خدمت به یک برند جامع تبدیل می‌کند.
می‌توانید لینک این تکنیک را مستقیماً برای تیم خود ارسال کنید یا در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.
دیدگاه‌ها و سوالات تحلیلی خود را با مولف و متخصصان در میان بگذارید.
دیدگاه شما پس از ثبت، مستقیماً در پنل مدیریت سیمپراگو جهت تایید و پاسخ قرار می‌گیرد.
