برگزاری کارگاه‌های متمرکز و چندروزه میان کارکنان و مدیران برای حذف بوروکراسی و حل فوری مسائل عملیاتی.
ارائه مستقیم راهکارها به مدیر واحد در حضور مدیر مافوق با الزام تصمیم‌گیری فوری (بله، خیر، یا تعیین تاریخ مشخص).
اجرای رویکرد معروف Workout شرکت جنرال الکتریک (GE) به رهبری جک ولش برای حذف فرایندهای زائد.
شجاعت در تصمیم‌گیری، افزایش چشمگیر شفافیت و روحیه کارکنان، کوتاه‌کردن زمان تصمیم‌گیری از ماه‌ها به چند ساعت.
فشار روانی بالا روی مدیران و نیاز به فرهنگ سازمانی پذیرای نقد و تغییر.
تکنیک «تمرین‌های گروهی» (Workouts) که توسط جک ولش در جنرال الکتریک پایه‌گذاری شد، یک رویکرد فشرده چندروزه است.
کارکنان در روزهای اول بدون حضور مدیران ارشد، عارضه‌ها را کالبدشکافی کرده و راه‌حل تولید می‌کنند. در روز پایانی، مدیر در جلسه حاضر می‌شود و مدیر ارشد پشت سر او می‌نشیند. مدیر واحد موظف است در لحظه به تک‌تک راهکارها پاسخ دهد (بله، خیر، یا تعیین زمان مشخص برای بررسی مالی). به تعویق انداختن تصمیم‌گیری نشانه ضعف مدیریتی تلقی می‌شود.
می‌توانید لینک این تکنیک را مستقیماً برای تیم خود ارسال کنید یا در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.
دیدگاه‌ها و سوالات تحلیلی خود را با مولف و متخصصان در میان بگذارید.
دیدگاه شما پس از ثبت، مستقیماً در پنل مدیریت سیمپراگو جهت تایید و پاسخ قرار می‌گیرد.
