#۱۱۱فصل ۸: تکنیک‌های نوین حل مسئله• تکنیک‌های نوین حل مسئلهتفکر جهانی، باز، چندفرهنگی و هم‌افزای توده‌ای (Crowd-Open Innovation)مشارکت گروهی بین‌المللی (شبکه‌های آنلاین)۱ تا ۳ ماه (کارزار چالش بین‌المللی)(زمان‌بر (چند هفته تا چند ماه))

تکنیک شبکه‌سازی ایده‌های جهانی

Global Idea Networking Technique
برگرفته از کتاب «جعبه‌ابزار پیشرفته حل مسئله: ۱۱۵ تکنیک خلاقانه» | تألیف و گردآوری: مجتبی گودرزی، ترجمه آزاد منابع: مهرشید گودرزی
خلاصه و عصاره کاربردی تکنیک:

تکنیک نوآوری باز توده‌ای و خرد جمعی فرامرزی؛ استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال جهانی برای فراخوان حل مسئله، و تجمیع نبوغ هزاران دانشمند، طراح و شهروند با پس‌زمینه‌های فرهنگی گوناگون جهت حل چالش‌های عظیم بشری و تجاری.

شناسنامه استاندارد و پارامترهای عملیاتی تکنیک

دسته‌بندی موضوعی
تکنیک‌های نوین حل مسئله
نوع تفکر غالب
جهانی، باز، چندفرهنگی و هم‌افزای توده‌ای (Crowd-Open Innovation)
شیوه مشارکت
گروهی بین‌المللی (شبکه‌های آنلاین)
زمان تخمینی اجرازمان‌بر (چند هفته تا چند ماه)
۱ تا ۳ ماه (کارزار چالش بین‌المللی)
کارگاهی
نوع ورودی
چالش‌های کلان باز، پلتفرم‌های تعاملی آنلاین، انگیزه‌های مادی و معنوی حل مسئله
نوع خروجی
راه‌حل‌های چندرشته‌ای فرامرزی، اختراعات برآمده از خرد جمعی، ائتلاف‌های جهانی
کاربرد کلیدی
حل بحران‌های زیست‌محیطی و تغییرات اقلیمی، کشف درمان‌های بیماری‌های نادر، توسعه نرم‌افزارهای متن‌باز جهانی و طراحی محصولات چندملیتی.
وجه تمایز تکنیک:

شکستن مرزهای فیزیکی و فرهنگی سازمان و بهره‌برداری از قانون جوی (Joy's Law: باهوش‌ترین افراد همیشه برای شرکت شما کار نمی‌کنند).

مثال کاربردی سریع:

یک سازمان فضایی چالش بهینه‌سازی الگوریتم ره‌گیری سیارک‌ها را روی پلتفرم آنلاین جهانی می‌گذارد؛ یک برنامه‌نویس جوان از فیلیپین و یک ریاضیدان از لهستان در ۲ هفته الگوریتمی با ۱۰ برابر سرعت طراحی می‌کنند.

مزایا و معایب اجرایی در سازمان

مزایا و ارزش‌آفرینی:

دسترسی به اقیانوس بی‌پایان استعدادهای بین‌المللی، حل مسائلی که سال‌ها در آزمایشگاه‌های داخلی قفل شده بودند، غنای فرهنگی و زاویه دیدهای متنوع.

معایب و ریسک‌های احتمالی:

چالش‌های زبانی و تفاوت‌های فرهنگی، پیچیدگی غربالگری هزاران ایده دریافتی، مسائل حقوقی پیچیده پیرامون مالکیت فکری بین‌المللی.

موارد کاربرد در صنایع و بخش‌های سازمانی

بحران آب و پایداری اقلیمی: فراخوان جهانی برای ابداع فیلترهای نانویی تصفیه آب ارزان با مشارکت دانشگاه‌های جهان.
توسعه نرم‌افزار لینوکس و متن‌باز: مهندسی مشترک سیستم‌عامل با مشارکت میلیون‌ها توسعه‌دهنده از تمام قاره‌ها.
طراحی صنعتی کالاهای جهانی: مسابقه ایده‌پردازی برای بسته‌بندی پایدار با حضور طراحان از ۵۰ کشور.

چرایی استفاده و ضرورت راهبردی تکنیک

۱مسائل جهانی راه‌حل‌های جهانی می‌طلبند: بحران‌هایی مانند گرمایش زمین یا پلاستیک در اقیانوس‌ها در اتاق‌های یک شرکت حل نمی‌شوند.
۲تنوع دیدگاه معجزه می‌کند: چیزی که در فرهنگ شرق یک بن‌بست است، در فرهنگ غرب یک شوخی روزمره است و بالعکس.
۳سرعت فوق‌العاده نوآوری باز: وقتی هزاران مغز مستقل به طور همزمان روی یک مسئله کار می‌کنند، زمان کشف راه‌حل به شدت کوتاه می‌شود.
۴مشروعیت و پذیرش بین‌المللی: محصولی که با خرد جمعی جهانی طراحی شده، در تمام بازارهای بین‌المللی با آغوش باز پذیرفته می‌شود.

شرح و مبانی مفهومی روش در کتاب

«تکنیک شبکه‌سازی ایده‌های جهانی» (Global Idea Networking Technique) مظهر خرد جمعی (Collective Intelligence) در عصر ارتباطات است. سازمان‌ها با تکیه بر پلتفرم‌هایی نظیر InnoCentive و Kaggle و بسترهای نوآوری باز، مسائل لاینحل خود را در قالب چالش‌های شفاف با جوایز مشخص عمومی می‌کنند. شبکه‌ای از حل‌کنندگان مسائل (Solvers) از سراسر دنیا با تخصص‌های ناهمگون به بررسی مسئله پرداخته و ایده‌های ترکیبی خود را ارسال می‌کنند تا بهترین راه‌حل از میان خرد توده‌ها متولد شود.

سناریوی پیاده‌سازی گام‌به‌گام در دنیای واقعی

پاکسازی پلاستیک اقیانوس‌ها با هکاتون نوآوری باز شبکه‌ای جهانی
۱
گام ۱: تعریف چالش باز و راه‌اندازی پلتفرم جهانیچالش 'جمع‌آوری غیرمخرب میکروپلاستیک‌ها با هزینه زیر ۱ دلار بر مترمکعب' با جایزه ۱۰۰ هزار دلاری روی پلتفرم نوآوری باز منتشر شد.
۲
گام ۲: جذب ۴۰۰۰ مشارکت‌کننده از ۷۰ کشورزیست‌شناسان دریایی، نانوتکنولوژیست‌ها، صیادان محلی و مهندسان هوش مصنوعی در پلتفرم ثبت‌نام کرده و تیم‌های چندملیتی ساختند.
۳
گام ۳: تبادل ایده‌ها و ادغام چندفرهنگییک تیم متشکل از دانشمند مواد برزیلی و مهندس مکانیک نروژی متوجه شدند ساختار جذب حباب‌دار اسفنج‌های دریایی می‌تواند کلید حل معضل باشد.
۴
گام ۴: داوری آنلاین و انتخاب کانسپت برترایده 'موانع حباب صوتی بیولوژیک' که میکروپلاستیک‌ها را به سطح آب هدایت کرده بدون اینکه به ماهی‌ها آسیب بزند، رتبه اول را آورد.
۵
گام ۵: ساخت نمونه با سرمایه‌گذاری بین‌المللیطرح ظرف ۶ ماه در دهانه رودخانه‌های آلوده آزمایش شد و راندمان جمع‌آوری آلودگی را ۷۵٪ ارتقا داد.

آیا این تکنیک برای سازمان یا همکاران شما مفید است؟

می‌توانید لینک این تکنیک را مستقیماً برای تیم خود ارسال کنید یا در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.

پرسش‌ها و گفتگوهای تجربی

دیدگاه‌ها و سوالات تحلیلی خود را با مولف و متخصصان در میان بگذارید.

دیدگاه‌ها پس از بازبینی منتشر می‌شوند
هنوز پرسشی برای این بخش ثبت نشده است. نخستین دیدگاه را شما مطرح کنید.

طرح دیدگاه یا چالش عملیاتی

دیدگاه شما پس از ثبت، مستقیماً در پنل مدیریت سیمپراگو جهت تایید و پاسخ قرار می‌گیرد.

ارسال دیدگاه با کنترل ضداسپم