نوشته‌ها دکترین نیمرو مطالعه نوشته » مشاور کیست؟مدرس کیست؟ بخش اول مطالعه نوشته » دکترین اسنپ؛ مطالعه موردی اسنپ در حل مسئله مطالعه نوشته » مسئله چیست؟ مطالعه نوشته » سندرم رادیاتور رنو 5 و خودروسازی! مطالعه نوشته » دکترین پراید؛ من چه خودرویی هستم؟! مطالعه نوشته » مساحت تجربه؛ مطالعه و بررسی شاخص تجربه شغلی مطالعه نوشته » مشاور کیست؟(2) مطالعه نوشته » 10 عامل شکست کسب و کارهای ایرانی که باید به مطالعه سی‌بی‌اینسایت اضافه شود مطالعه نوشته » آدرس غلط برای شکست کسب و کار: نبود سرمایه مطالعه نوشته » 7 نکته در مورد بزرگترین محصولات شکست خورده مطالعه نوشته » 1- درآمد و سودِ بیشتر، کی بدش میاد؟؟ مطالعه نوشته » 2- حواس‌تون به مشتری و ذی نفعان کسب و کارتون باشه! مطالعه نوشته » 3- رضایتمندی مشتری در گرو کیفیت، اما کیفیت دقیقا چیه؟ مطالعه نوشته » 4- منابع و عوامل اصلی که کیفیت رو بوجود میارند، چی هستن؟ مطالعه نوشته » 5- فرایند به بیان ساده مطالعه نوشته » 6- PDCA یا چرخه خرید برنج! هرکدوم راحترید. مطالعه نوشته » 7- یهویی شیرجه نزن تو کسب‌وکار!، برای مخاطرات و ریسک‌ها هم برنامه داشته باش! مطالعه نوشته » 8- نقشه فعالیت‌ها و فرایندهای کسبوکارتو بِکِش!معلوم بشه از کجا شروع و به چه ترتیب ادامه میدی. مطالعه نوشته » 9- مدیر ارشد کسب و کار رو مشخص کنید! اون قراره ناخدای کشتی‌تون باشه. مطالعه نوشته » 10- تمرکز روی مشتری و خواسته‌های اون توی کلِ کسب و کار مطالعه نوشته » 12- اهداف و شاخص‌های کسبوکارتو مشخص کن، رانندگی بدون مقصد و نشانگرهای داشبورد، عاقبت خوشی نداره! مطالعه نوشته » 11- نقش‌ها، مسئولیت‌ها و اختیارات هر کدوم از کارکنان کسب‌وکارتون رو مشخص کنید مطالعه نوشته » 14-هر کدوم از کارا رو که میشه و میتونی برونسپاری کنی. بیخود کسبوکارتو بزرگ و شلوغ نکن! مطالعه نوشته » 15-نیروی انسانی برای کسب‌وکار خیلی مهمه، خیلی!با دقت انتخاب و ازش نگهداری کن. مطالعه نوشته » 13-تغییر علامت زنده بودنه!، فقط پس از هر تغییری اثرات اون رو کنترل و کسبوکارتو دوباره تنظیم کن. مطالعه نوشته » 16- زیرساخت‌های لازم کسب و کار مثل؛ ساختمان و تاسیسات رو فراهم و نگهداری کنید. مطالعه نوشته » 17- محیط کسب‌وکار باید از نظر مواردی مثل؛ نور، دما، نبود تنش و استرس و… شرایط مناسبی داشته باشه. مطالعه نوشته » 18- وسایل و ابزار اندازه‌گیری لازم رو تهیه، برسنجی یا کالیبره، تنظیم و نگهداری کنید. مطالعه نوشته » 19- دانش کسب‌وکار رو باید داشته باشید یا اونو تهیه، نگهداری و در دسترس کارکنان بگذارید. مطالعه نوشته » 20- باید مشخص باشه که کارکنان چطوری و از چه راه‌هایی می تونن با داخل و بیرون کسب‌وکار در ارتباط باشند. مطالعه نوشته » 21-حرف زدن و شفاهی گفتن راحت تر و سریع تره، اما به دلایل زیادی، باید موارد مهم و لازم رو مستند و مکتوب کنید. مطالعه نوشته » 22-اگه برای کیفیت، طرح و برنامه نداشته باشید، کیفیتِ کار یکنواخت در نمیاد، ممکنه یه روز محصول و خدمات‌تون خوب باشه، یه روز بد! مطالعه نوشته » 23-هر وقت مطمئن شدید که می تونین محصول و خدمات رو با رعایت همه خواسته‌ها، انتظارات، قوانین و الزامات، تهیه و تحویل بدید، سفارش رو قبول کنید. مطالعه نوشته » 24-اگه طراحی محصول و خدمات با شماست، حدود 70% کار توی این مرحله اتفاق میافته. عجله نداشته باشید و با حوصله این مرحله رو انجام بدید. مطالعه نوشته » 25-اینکه یه کاری رو به بیرون کسب‌وکار می‌سپرید تا انجام بدهند، معنی‌اش این نیست که مسئولیتی درباره‌اش ندارید. برای اون هم باید برنامه و کنترل‌های لازم رو تعریف کنید. مطالعه نوشته » 26-خوب!، اگه تمام مراحل قبلی رو انجام دادید، الان وقتشه محصول رو تولید یا خدمات رو به مشتری ارائه کنید. فقط یادآوری کنم این نوشته بیست و ششمه! مطالعه نوشته » 27-محصول و خدمات‌تون باید به راحتی و بدون اشتباه قابل شناسایی باشه و هرجا که لازمه بشه اونها رو ردیابی هم کرد مطالعه نوشته » 28-اموال مشتری که پیش شماست رو به خوبی، مراقبت و نگهداری کنید. مطالعه نوشته » 29-کار شما با تحویل محصول و خدمات تموم نمیشه!. خدمات پس از فروش خیلی مهمن. مطالعه نوشته » 30-وقتی که همه خواسته‌ها و الزامات محصول و خدمات، برآورده شد، میشه به مشتری تحویل‌شون داد. بدون اجازه مشتری، محصول ناقص و یا معیوب بهش ارائه ندید. مطالعه نوشته » 31-محصول یا خدماتی که اشکال دارند و مطابق خواسته مشتری نیستن رو تعیین تکلیف کنید. مطالعه نوشته » 32-مراقب کسب‌وکارتون باشید! اندازه‌گیری، ارزیابی، بررسی و تحلیل انجام بدید. مطالعه نوشته » 33- کل کسب‌وکار رو هر چند وقت یه بار ممیزی کنید. ببینیدهمه چیز طبق برنامه‌ریزی، داره پیش میره؟ مطالعه نوشته » 34- اطلاعات کسب‌وکارتون رو بررسی کنید. ببینید چقدر به اهداف تون رسیدید؟ برای رفع اشکالات و بهبود، برنامه ریزی کنید. مطالعه نوشته » 35-از اتفاق‌های بد پیشگیری کنید. اگر اتفاق بدی افتاد، رفع کنید و کاری کنید تکرار نشه. برای بهترشدن مدام برنامه داشته باشید. مطالعه نوشته »
8- نقشه فعالیت‌ها و فرایندهای کسبوکارتو بِکِش!معلوم بشه از کجا شروع و به چه ترتیب ادامه میدی. مطالعه نوشته »
12- اهداف و شاخص‌های کسبوکارتو مشخص کن، رانندگی بدون مقصد و نشانگرهای داشبورد، عاقبت خوشی نداره! مطالعه نوشته »
14-هر کدوم از کارا رو که میشه و میتونی برونسپاری کنی. بیخود کسبوکارتو بزرگ و شلوغ نکن! مطالعه نوشته »
13-تغییر علامت زنده بودنه!، فقط پس از هر تغییری اثرات اون رو کنترل و کسبوکارتو دوباره تنظیم کن. مطالعه نوشته »
17- محیط کسب‌وکار باید از نظر مواردی مثل؛ نور، دما، نبود تنش و استرس و… شرایط مناسبی داشته باشه. مطالعه نوشته »
19- دانش کسب‌وکار رو باید داشته باشید یا اونو تهیه، نگهداری و در دسترس کارکنان بگذارید. مطالعه نوشته »
20- باید مشخص باشه که کارکنان چطوری و از چه راه‌هایی می تونن با داخل و بیرون کسب‌وکار در ارتباط باشند. مطالعه نوشته »
21-حرف زدن و شفاهی گفتن راحت تر و سریع تره، اما به دلایل زیادی، باید موارد مهم و لازم رو مستند و مکتوب کنید. مطالعه نوشته »
22-اگه برای کیفیت، طرح و برنامه نداشته باشید، کیفیتِ کار یکنواخت در نمیاد، ممکنه یه روز محصول و خدمات‌تون خوب باشه، یه روز بد! مطالعه نوشته »
23-هر وقت مطمئن شدید که می تونین محصول و خدمات رو با رعایت همه خواسته‌ها، انتظارات، قوانین و الزامات، تهیه و تحویل بدید، سفارش رو قبول کنید. مطالعه نوشته »
24-اگه طراحی محصول و خدمات با شماست، حدود 70% کار توی این مرحله اتفاق میافته. عجله نداشته باشید و با حوصله این مرحله رو انجام بدید. مطالعه نوشته »
25-اینکه یه کاری رو به بیرون کسب‌وکار می‌سپرید تا انجام بدهند، معنی‌اش این نیست که مسئولیتی درباره‌اش ندارید. برای اون هم باید برنامه و کنترل‌های لازم رو تعریف کنید. مطالعه نوشته »
26-خوب!، اگه تمام مراحل قبلی رو انجام دادید، الان وقتشه محصول رو تولید یا خدمات رو به مشتری ارائه کنید. فقط یادآوری کنم این نوشته بیست و ششمه! مطالعه نوشته »
27-محصول و خدمات‌تون باید به راحتی و بدون اشتباه قابل شناسایی باشه و هرجا که لازمه بشه اونها رو ردیابی هم کرد مطالعه نوشته »
30-وقتی که همه خواسته‌ها و الزامات محصول و خدمات، برآورده شد، میشه به مشتری تحویل‌شون داد. بدون اجازه مشتری، محصول ناقص و یا معیوب بهش ارائه ندید. مطالعه نوشته »
33- کل کسب‌وکار رو هر چند وقت یه بار ممیزی کنید. ببینیدهمه چیز طبق برنامه‌ریزی، داره پیش میره؟ مطالعه نوشته »
34- اطلاعات کسب‌وکارتون رو بررسی کنید. ببینید چقدر به اهداف تون رسیدید؟ برای رفع اشکالات و بهبود، برنامه ریزی کنید. مطالعه نوشته »
35-از اتفاق‌های بد پیشگیری کنید. اگر اتفاق بدی افتاد، رفع کنید و کاری کنید تکرار نشه. برای بهترشدن مدام برنامه داشته باشید. مطالعه نوشته »
